Maîtrisez votre budget par activité dès septembre 2025
Les décisions financières deviennent plus claires quand vous comprenez exactement où va chaque euro. Notre approche transforme la complexité budgétaire en tableaux de bord que même les non-comptables peuvent utiliser au quotidien.
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Pourquoi la budgétisation par activité change la donne
Vous avez déjà eu cette impression que votre budget général ne reflète pas vraiment la réalité de vos opérations ? C'est normal. Les méthodes traditionnelles regroupent tout par département ou par ligne budgétaire, ce qui cache souvent les vrais moteurs de coûts.
La budgétisation par activité (ABB) adopte une autre logique. Au lieu de demander "combien dépense ce service ?", elle pose la question "combien coûte réellement cette activité ?" — que ce soit produire un widget, traiter une commande client ou organiser une campagne marketing.
- Visibilité précise sur les coûts réels de chaque processus métier
- Identification rapide des activités qui génèrent ou consomment de la valeur
- Capacité à simuler l'impact financier avant de changer un processus
- Alignement naturel entre stratégie opérationnelle et réalité budgétaire
Nos formations démarrent avec votre situation actuelle, pas avec une théorie abstraite. Nous travaillons sur vos données, vos activités réelles, vos enjeux de reporting.
Ce que vous construirez avec nous
Notre programme s'étend sur neuf mois à partir d'octobre 2025. Chaque module s'appuie sur le précédent pour vous donner une compétence directement applicable dans votre organisation.
Cartographie des activités
Vous apprendrez à décomposer vos opérations en activités mesurables, puis à identifier celles qui consomment vraiment des ressources. Pas de jargon théorique, juste des outils concrets.
Allocation des coûts
Comment attribuer les frais généraux de manière logique ? Nous explorons les inducteurs de coûts pertinents pour votre secteur et créons des modèles que vous pourrez ajuster selon vos besoins.
Pilotage et ajustements
Un budget n'est jamais figé. Vous développerez des indicateurs de suivi qui vous permettront d'anticiper les écarts et de réagir avant qu'un problème devienne critique.
Un parcours structuré sur trois phases
Fondations — octobre à décembre 2025
Comprendre les principes de l'ABB, identifier vos activités clés, et commencer à structurer votre modèle de coûts avec des exemples tirés de votre propre contexte professionnel.
Application — janvier à avril 2026
Construction de votre système budgétaire complet. Vous travaillerez sur des cas pratiques, intégrerez vos données existantes, et affinerez les inducteurs qui reflètent votre réalité opérationnelle.
Autonomie — mai à juin 2026
Mise en place du pilotage et du reporting. À ce stade, vous serez capable de produire des analyses budgétaires par activité, de présenter vos résultats à la direction et d'ajuster votre modèle de manière autonome.
J'ai toujours eu du mal à expliquer pourquoi certains projets coûtaient plus cher que prévu. Avec cette méthode, je peux montrer précisément où se situent les écarts et proposer des ajustements concrets. Mon équipe a gagné en crédibilité auprès de la direction.