Vos budgets racontés en chiffres
Parce que derrière chaque euro dépensé, il y a une histoire à comprendre et des décisions à prendre en toute clarté
Budgets analysés en 2024
Écart moyen identifié
Semaines de suivi moyen
Des données qui parlent vraiment
Ces chiffres représentent notre travail quotidien auprès d'organisations qui cherchent à mieux maîtriser leurs flux financiers. Chaque analyse révèle des opportunités d'ajustement et des zones d'amélioration concrètes.
Comment nous regardons vos activités
L'approche par activité change tout. Au lieu de simplement additionner les dépenses par département, on examine ce qui consomme vraiment des ressources. Un projet marketing peut solliciter trois équipes différentes, et c'est cette réalité qu'on capture.
Nos statistiques montrent que 68% des organisations sous-estiment les coûts indirects de leurs activités principales. Le service client, par exemple, mobilise souvent bien plus de ressources que prévu quand on comptabilise tous les intervenants.
En 2025, nous avons commencé à intégrer des indicateurs de temps réel pour 42 de nos clients, permettant des ajustements beaucoup plus réactifs qu'avec des analyses trimestrielles.
Notre processus d'analyse statistique
Chaque organisation fonctionne différemment, mais notre méthode reste cohérente. On adapte les outils selon votre contexte tout en gardant la rigueur qui fait parler les chiffres correctement.
Cartographie des flux existants
On commence par comprendre où va l'argent actuellement. Pas juste les grandes lignes budgétaires, mais le détail des transactions récurrentes, des engagements pris et des dépenses imprévues des six derniers mois.
Identification des activités consommatrices
Ensuite vient la partie intéressante. On regroupe les dépenses selon les activités qu'elles servent vraiment. Ça demande des entretiens avec vos équipes parce que les systèmes comptables classiques cachent souvent ces liens.
Modélisation et projection
Une fois qu'on a compris la structure réelle, on construit des scénarios. Que se passe-t-il si cette activité augmente de 30%? Quels coûts suivent automatiquement? C'est là que les statistiques deviennent prédictives et utiles pour planifier.
Suivi et ajustements continus
L'analyse ne s'arrête jamais vraiment. On installe des indicateurs qui continuent à mesurer l'évolution dans le temps. Les écarts entre prévisions et réalité nous apprennent autant que les chiffres eux-mêmes.
Perspectives de nos analystes
Deux regards différents sur la lecture des données budgétaires, mais une conviction commune sur l'importance de la transparence.
Théophile Marquand
Analyste financier senior
« Ce qui me frappe toujours, c'est l'écart entre ce que les dirigeants pensent dépenser et la réalité des chiffres. Pas par négligence, mais parce que les systèmes traditionnels cachent la complexité des interactions entre services. »
Raphaël Deschamps
Spécialiste en modélisation budgétaire
« Les statistiques ne mentent pas, mais elles peuvent raconter des histoires incomplètes si on ne pose pas les bonnes questions au départ. Mon travail consiste autant à écouter qu'à calculer. »
Envie de comprendre vos propres chiffres?
Nous organisons des sessions découvertes pour vous montrer comment l'analyse par activité peut transformer votre lecture budgétaire. Prochaines dates disponibles à partir de septembre 2025.
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